Mokymų tikslas – pristatyti organizacijos pokyčių ir inovacijų procesų valdymo principus bei metodus, ypatingą dėmesį skiriant planuotam pokyčiui – tai sisteminėms pastangoms perprojektuoti organizaciją tokiu būdu, kuris padėtų prisitaikyti prie išorinės aplinkos pasikeitimų ar pasiekti naujus tikslus.
Pagrindinės temos:
- Pokyčių proceso modelis. Jėgos lauko analizė, Levin.
- Pokyčio veiksniai ir jėgos.
- Pasipriešinimo šaltiniai.
- Pokyčio procesas.
- Planuoto pokyčio tipai.
- Struktūrinio pokyčio metodai.
- Technologinio pokyčio metodai.
- Individualaus pasipriešinimo pokyčiams šaltiniai.
- Žmonių keitimo metodai.
- Organizacijos vertybės.
- Organizacinis vystymas.
- Organizacinio vystymo tipai.
- Besimokančios organizacijos kūrimas.
- Organizacinis požiūris į streso valdymą permainų metu.
- Kūrybiškumo ir inovacijų valdymas.
- Asmeninis kūrybiškumas.
- Organizacijos kūrybiškumas ir inovacijos.
- Klimato organizacijos kūrybiškumui ir inovacijoms sukūrimas.
- Technologiniai pokyčiai darbo vietoje.
Užduotys: R.M. Kanter pasipriešinimo pokyčiams barjerai: diskusija; Vadovo „nekompetencijos“ testas; 7-nios krizių komunikacijos dimensijos: strateginės analizės ir planavimo modelis.